·     Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com os Recursos Humanos das empresas.

·     Profissionais da área de Recursos Humanos que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de organização e implantação da área de Recursos Humanos nas empresas.

·     Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou consultores em Recursos Humanos.

Módulo I - Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual

·     Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização.

·     O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos.

·     Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?

·     Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional

·     Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos

·     Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?

·     Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização.

·     Reclamações trabalhistas existentes e suas causas

·     Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.

Módulo II - Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH

·     Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W etc.)

·     Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança

·     Qual a melhor denominação para a área?

·     Hierarquia e atribuições organizacionais

·     Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração

·     Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas etc.

Módulo III - Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH

·     Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização.

·     Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.

Módulo IV - A efetiva operacionalização e consolidação da área

·     Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças.

·     Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.

Módulo V - Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH

·     Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH.

·     Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos.

·     Fatores Críticos de Sucesso.

Sérgio Lopes

Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas), Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974).
Sólida trajetória profissional construída ao longo de 54 anos de atividades exercidas em diferentes tipos de Organizações, tendo ocupado por vários anos, cargos executivos nas áreas de Organização, Sistemas e Tecnologia da Informação em empresas de médio e grande porte.
Há 36 anos trabalha como Consultor Empresarial nos mais diferentes tipos e portes de Organizações participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade, Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.
 
Atua há mais de 38 anos na área educacional, tendo acumulado experiência como Docente e Coordenador em cursos superiores de graduação e docente em cursos de pós-graduação e MBA em Instituições de Ensino Superior de São Paulo, Bahia, Amazonas e Espírito Santo e Instrutor em Cursos de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, tendo lecionado e/ou lecionando em Universidades Corporativas e Entidades de Ensino Livre em diversos Estados do País.

Conteudista e tutor de disciplinas de Cursos de Graduação e PG, modalidade EAD, plataforma Moodle.

Atua também como Palestrante em Entidades de Classe e em Instituições de Ensino Superior, Pesquisador em suas áreas de atuação e Articulista, possuindo artigos publicados sobre gestão de mudanças, de empresas e de pessoas, em jornais, revistas e sites da Internet.

No exercício do voluntariado foi examinador do Prêmio Nacional da Qualidade (1996), do Prêmio Gestão Banas (2008 a 2011) e do Prêmio PBQP-H (2010), membro da AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas (2008/2013) e desde 2007 é membro do GEES - Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.