- Gestores de equipes remotas;
- Líderes de trabalho de times virtuais;
- Gerentes de projetos tocados a distância;
- Coordenadores de pessoas em home office;
- Supervisores de trabalhos em diversos sites.

Trabalho remoto e equipes virtuais - Características
- Equipes Remotas (ER), Times Virtuais (TV), Trabalho a Distância (TD);
- Definindo tipo de Equipe Remota e perfil dos membros do time;
- Identificando as competências de líder de Equipe Remota eficazes;
- Eliminando as dificuldades para a Gestão de Trabalhos Remotos.
Influências: Culturais, regionais e comportamentais.

Como construir Equipes Remotas de Alto Desempenho
- Recrutamento e seleção - Treinamento e desenvolvimento ER
- Captando as expectativas dos membros da ER em relação ao líder;
- Entendendo as questões emocionais, psicológicas e físicas dos membros;
- Construir ambiente de confiança e cultura de trabalho remoto e virtual;
- Gerando espírito de equipe, engajamento e responsabilidade.
Teste de seleção: Critérios de recrutamento, perfil e expertise.

Gestão de Equipes Remotas - Desempenho e motivação
- Como atribuir tarefas aos membros da Equipe Remota;
- Como fixar metas e estabelecer objetivos da ER;
- Gestão do tempo e da produtividade dos membros ER;
- Avaliação de performance e obtenção de resultados.
Ferramentas: Tarefas (RASC), metas, KPIs, produtividade e performance.

Liderança de Equipes Remotas e de Times Virtuais
- Como delegar tarefas e estabelecer atividades a distância;
- Como manter conversas difíceis virtualmente - comunicação;
- Como dar feedback corretivo e fazer reforço positivo a distância;
- Como motivar os membros e criar conexão e engajamento da Equipe Remota;
Liderar pelo exemplo: Inspirar pessoas, coaching, comunicação e Colaboração.

Coordenação e prática dos trabalhos remotos e virtuais
- Estabelecer reportes diários: Metas, resultados, problemas;
- Checar semanalmente: o moral, dar feedbacks e ajudas;
- Reuniões virtuais - Objetivos, participantes e formato;
- Café virtual e bebedouro de água - contatos informais;
- Encontro e socialização periódica da Equipe Remota; 
Práticas: Programação de atividades e cronograma de contatos.

Ferramentas tecnológicas e metodologia de trabalhos remotos
- Metodologia SCRUM - framework para gestão e planejamento;
- Acompanhamento Trello - Gerenciamento de projetos e atividades;
- Comunicação Slack  Comunicação e integração de informações;
- Ferramentas: Asana, Basecamp, Google docs, Remember the milk, Bitrix, Skype.
Benchmarking - Cases de sucesso de Equipes Virtuais.

A. J. Limão Ervilha

Consultor, professor, profissional com 25 anos de experiência em empresas, dos quais 20 anos em cargos de gerência e direção. Iniciou sua carreira em Suprimentos, na Fleischamann & Royal (atual Kraft Foods), posteriormente Tráfego & Inventários (logística), na Santa Maria (Saint Gobain) e Distribuição. Atuou na área comercial, INCEPA (Ag Keramic Laufen) e Eletrolux.

Graduado em Comunicação Social, pós-graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda - New York State University.

Certificado pela SPSM® Senior Professional in Supply Management, tendo realizados cursos de atualização: Mastering Purchasing Fundamentals, Supply Management Contract Writing, Purchasing Best Practices, Savings Strategy Development e participou do International Supply Management Conference, entre outros.

Especializado em Negociação Comportamental. Cursos em Engenharia Humana e Sistemas de Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Certificado em Design Human Engineering (DHE®) com Dr. Richard Bandler. Formado em Análise Transacional e Cerfificado em Coach pela ICC - International Coach Community.

Autor dos livros: NEGOCIE BEM - Negociação para Compradores de de Alta Performance, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, LIDERANDO EQUIPES - 4ª. edição , (editados pela Saraiva), HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES e VENDAS COM PNL (editados pela Nobel), e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).