Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO (T&D) de pessoal na Organização.
Profissionais que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de planejamento, implantação, execução e avaliação das ações de T&D nas Organizações.
Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou avaliadores e consultores em T&D específicos em melhorar suas competências e habilidades atuais.
Profissionais comprometidos com os processos de T&D nas Organizações e que desejam tornar seus processos mais eficazes.
Todos aqueles que ocupam ou que virão a ocupar cargas de Gestores de Pessoas específicas em fortalecer seus conhecimentos sobre o exercício eficaz de suas funções gerenciais.
Demais profissionais e estudantes interessados ??em desenvolver seus conhecimentos profissionais na área de Gestão de Pessoas.

Módulo I - O processo
- Visão sistêmica de Gestão de Pessoas nas Organizações: processos e conceitos.
- A integração do processo de Treinamento e Desenvolvimento com demais processos de Gestão de Pessoas.
- A integração do T&D com o Planejamento Estratégico Empresarial e com o Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008.

Módulo II - A atividade
- Objetivos do T&D.
- O ciclo completo do processo de Treinamento e Desenvolvimento (T&D).
- A diferença entre treinamento e desenvolvimento pessoal.
- Como realizar o Inventário e a Análise das Demandas de T&D: Fontes de consulta e referências.
- Elaboração do Plano de T&D e do Orçamento de Investimentos: metas, benefícios, prioridades, métodos, técnicas e recursos.
- Princípios de Andragogia: alguns cuidados nos treinamentos de adultos.
- Negociação e aprovação do Plano de T&D.
- Programação e execução dos eventos aprovados.
- Instrumentos de medição e avaliação dos resultados: eficiência e eficácia.
- Elaboração de relatórios finais e registros das evidências dos eventos.
- Tomadas de decisões com base nos resultados das avaliações e realimentação do Plano de T&D.

Módulo III - A Área e os Profissionais de T&D
- A Área de T&D: Hierarquia, Estrutura e Atribuições organizacionais.
- Políticas e Procedimentos de Gestão de Pessoas relacionadas com T&D.
- Cargas e atribuições funcionais do Analista de T&D: Quem faz o que dentro da Área.
- Perfil genérico do ocupante da carga de Analista de Treinamento: competências, habilidades e atitudes obrigatórias e desejáveis.
- Conhecimentos e recursos físicos e virtuais recomendados para uma atuação de resultados eficazes.
- Fatores Críticos de Sucesso da Área de T&D.

Sérgio Lopes

Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas), Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974).
Sólida trajetória profissional construída ao longo de 54 anos de atividades exercidas em diferentes tipos de Organizações, tendo ocupado por vários anos, cargos executivos nas áreas de Organização, Sistemas e Tecnologia da Informação em empresas de médio e grande porte.
Há 36 anos trabalha como Consultor Empresarial nos mais diferentes tipos e portes de Organizações participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade, Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.
 
Atua há mais de 38 anos na área educacional, tendo acumulado experiência como Docente e Coordenador em cursos superiores de graduação e docente em cursos de pós-graduação e MBA em Instituições de Ensino Superior de São Paulo, Bahia, Amazonas e Espírito Santo e Instrutor em Cursos de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, tendo lecionado e/ou lecionando em Universidades Corporativas e Entidades de Ensino Livre em diversos Estados do País.

Conteudista e tutor de disciplinas de Cursos de Graduação e PG, modalidade EAD, plataforma Moodle.

Atua também como Palestrante em Entidades de Classe e em Instituições de Ensino Superior, Pesquisador em suas áreas de atuação e Articulista, possuindo artigos publicados sobre gestão de mudanças, de empresas e de pessoas, em jornais, revistas e sites da Internet.

No exercício do voluntariado foi examinador do Prêmio Nacional da Qualidade (1996), do Prêmio Gestão Banas (2008 a 2011) e do Prêmio PBQP-H (2010), membro da AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas (2008/2013) e desde 2007 é membro do GEES - Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.