Comportamental e Motivacional
Gestão de Equipes Remotas - Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados
Período: 01 e 03/12/2021
Horário: 08h30 às 12h30
Tipo: On-line
Local: Microsoft Teams ou Zoom (Gratuita para os participantes)
Carga horária: 12 horas (divididas em 3 dias)
Investimento: R$ 1.285,00
Objetivo
O curso de Gestão de Equipes Remotas - Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados tem como objetivo dominar todas as atribuições e competência como Gestor remoto e líder virtual.
Ao final deste curso dominará técnicas, habilidades e ferramentas de Gestão Remota:
- Entender as características e como funciona o trabalho remoto;
- Como Formar e desenvolver Equipes Remotas: recrutamento e treinamento;
- Gestão de pessoas, liderar e coordenar equipes que trabalham a distância;
- Comunicação: direta e escrita; Formal e informal; Reuniões e encontros virtuais.
- Assertividade ao Delegar, nas Conversas difíceis e ao dar Feedback a distância.
- Desempenho da equipe virtual: Aplicar Coaching; fixar metas para obter resultados.
- Criar cultura de equipe remota: engajamento, motivação, confiança e colaboração.
- Identificar e aplicar as melhores ferramentas de Gestão de Equipes Remotas.
Apresentação
O trabalho virtual e a gestão de equipes remotas, está se tornando a melhor solução para este mundo cada vez mais tecnológico e digital. É a solução para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, aumento da sua produtividade, além de gerar economias de recursos para a empresa.
Saber coordenar equipes remotas, gestão de pessoas a distância e liderar virtualmente, são competências essenciais desse gestor e líder. É a forma de acessar os melhores talentos que estão disponíveis em diversas localidades e vencer nesse ambiente altamente competitivo.
Este curso é a solução para essas questões e aborda diversas perspectivas da Gestão de equipes remotas, da coordenação de trabalhos e de liderar virtualmente.
Público alvo
- Gestores de equipes remotas;
- Líderes de trabalho de times virtuais;
- Gerentes de projetos tocados a distância;
- Coordenadores de pessoas em home office;
- Supervisores de trabalhos em diversos sites.
Programa
Trabalho remoto e equipes virtuais - Características
- Equipes Remotas (ER), Times Virtuais (TV), Trabalho a Distância (TD);
- Definindo tipo de Equipe Remota e perfil dos membros do time;
- Identificando as competências de líder de Equipe Remota eficazes;
- Eliminando as dificuldades para a Gestão de Trabalhos Remotos.
Influências: Culturais, regionais e comportamentais.
Como construir Equipes Remotas de Alto Desempenho
- Recrutamento e seleção - Treinamento e desenvolvimento ER
- Captando as expectativas dos membros da ER em relação ao líder;
- Entendendo as questões emocionais, psicológicas e físicas dos membros;
- Construir ambiente de confiança e cultura de trabalho remoto e virtual;
- Gerando espírito de equipe, engajamento e responsabilidade.
Teste de seleção: Critérios de recrutamento, perfil e expertise.
Gestão de Equipes Remotas - Desempenho e motivação
- Como atribuir tarefas aos membros da Equipe Remota;
- Como fixar metas e estabelecer objetivos da ER;
- Gestão do tempo e da produtividade dos membros ER;
- Avaliação de performance e obtenção de resultados.
Ferramentas: Tarefas (RASC), metas, KPIs, produtividade e performance.
Liderança de Equipes Remotas e de Times Virtuais
- Como delegar tarefas e estabelecer atividades a distância;
- Como manter conversas difíceis virtualmente - comunicação;
- Como dar feedback corretivo e fazer reforço positivo a distância;
- Como motivar os membros e criar conexão e engajamento da Equipe Remota;
Liderar pelo exemplo: Inspirar pessoas, coaching, comunicação e Colaboração.
Coordenação e prática dos trabalhos remotos e virtuais
- Estabelecer reportes diários: Metas, resultados, problemas;
- Checar semanalmente: o moral, dar feedbacks e ajudas;
- Reuniões virtuais - Objetivos, participantes e formato;
- Café virtual e bebedouro de água - contatos informais;
- Encontro e socialização periódica da Equipe Remota;
Práticas: Programação de atividades e cronograma de contatos.
Ferramentas tecnológicas e metodologia de trabalhos remotos
- Metodologia SCRUM - framework para gestão e planejamento;
- Acompanhamento Trello - Gerenciamento de projetos e atividades;
- Comunicação Slack Comunicação e integração de informações;
- Ferramentas: Asana, Basecamp, Google docs, Remember the milk, Bitrix, Skype.
Benchmarking - Cases de sucesso de Equipes Virtuais.
Ministrador(a)
A. J. Limão Ervilha
Consultor, professor, profissional com 25 anos de experiência em empresas, dos quais 20 anos em cargos de gerência e direção. Iniciou sua carreira em Suprimentos, na Fleischamann & Royal (atual Kraft Foods), posteriormente Tráfego & Inventários (logística), na Santa Maria (Saint Gobain) e Distribuição. Atuou na área comercial, INCEPA (Ag Keramic Laufen) e Eletrolux.
Graduado em Comunicação Social, pós-graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda - New York State University.
Certificado pela SPSM® Senior Professional in Supply Management, tendo realizados cursos de atualização: Mastering Purchasing Fundamentals, Supply Management Contract Writing, Purchasing Best Practices, Savings Strategy Development e participou do International Supply Management Conference, entre outros.
Especializado em Negociação Comportamental. Cursos em Engenharia Humana e Sistemas de Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Certificado em Design Human Engineering (DHE®) com Dr. Richard Bandler. Formado em Análise Transacional e Cerfificado em Coach pela ICC - International Coach Community.
Autor dos livros: NEGOCIE BEM - Negociação para Compradores de de Alta Performance, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, LIDERANDO EQUIPES - 4ª. edição , (editados pela Saraiva), HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES e VENDAS COM PNL (editados pela Nobel), e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).
